يشارك المدير التنفيذي السابق لشركة Google ، إريك شميدت ، تفاصيل عملية المراجعة “الوحشية” التي كان يتعين على الموظفين المرور بها عند طرح أفكار لمنتجات جديدة.
خلال جلسة أسئلة وأجوبة في مؤتمر Collision Conference في تورنتو ، سُئل شميدت عن منهجه في التنبؤ بالمستقبل وما إذا كان يستخدم نهجًا تصاعديًا أم من أعلى إلى أسفل.
Collision هو مؤتمر يستهدف الشركات الناشئة والمستثمرين ، لذلك كانت الأسئلة المطروحة كلها في هذا المجال.
دفع أحد الأسئلة شميدت إلى التخلي عن بعض الحكايات المثيرة للاهتمام حول Google وما يحتاجه الموظفون لإحياء أفكارهم أثناء توليه منصب الرئيس التنفيذي.
روجت Google لعرض الوقت للعمل في المشاريع الجانبية كميزة للموظفين – المعروف باسم مشروع 20٪. أصبحت العديد من هذه المشاريع رائدة مثل Gmail و AdSense وأخبار Google.
كشف شميدت عن منهجه في إدارة مشروع 20٪ وكيف اختلف عن طريقة شرحه له عندما كان يعمل لدى Google.
شميدت على مشروع جوجل 20٪
ردًا على سؤال حول التنبؤ ، تحدث شميدت عن النهج الذي اتبعه هو وشريكاؤه المؤسسان لاري بيدج وسيرجي برين خلال الفترة التي قضاها في Google.
علنًا ، قال شميدت دائمًا إن Google اتبعت نهجًا تصاعديًا لإدارة مشروع 20٪. هذا يعني أنه كان جهدًا تعاونيًا لتحديد الخطوات التي يجب اتخاذها مع أفكار المنتجات الجديدة.
ومع ذلك ، أخبر شميدت Collision أن قادة الأعمال كانوا أكثر مشاركة مما كان متوقعًا.
لم يكن قرارًا جماعيًا يسمح للمشاريع بنقل الأشياء إلى المستوى التالي. تم تحديد القرار من خلال عملية مراجعة “وحشية” من قبل الإدارة.
“عندما كنت أدير Google ، كنت دائمًا أشرح كيف كنا نقوم بذلك. كان الأمر شاملاً تمامًا. كان لديك 20٪ من الوقت حيث يمكن للفرق أن تجتمع معًا ويمكن للأشخاص متابعة شغفهم. لقد كانوا أشخاصًا لامعين ، وأكثرهم موهبة.
لن أخبرك ببقية القصة – والباقي هو لاري [Page]سيرجي [Brin]وكنت سأراجع هذه الأشياء ، وكانت تلك المراجعات قاسِي.
هل هذه الأفكار جيدة بما فيه الكفاية؟
هل يمكننا تمويلها؟
هل سيعملون؟
هل سيتطورون؟
هل هم قانونيون؟لبناء ثقافة الابتكار النظامي ، والتي أعتقد أننا نتحدث عنها هنا ، يجب أن يكون لديك نهج من أسفل إلى أعلى ومن أعلى إلى أسفل.
يشرح شميدت فوائد الجمع بين اتخاذ القرار من أسفل إلى أعلى ومن أعلى إلى أسفل ، قائلاً إن كليهما ضروري للنجاح في السنوات العشر إلى العشرين القادمة.
“القاعدة من أسفل إلى أعلى هي المكان الذي تأتي منه الأفكار الإبداعية ، وتنظم عملية اتخاذ القرار من أعلى إلى أسفل وتنظمها. وإذا قمت بالأمرين معًا ، فسوف تربح كثيرًا في السنوات العشر إلى العشرين القادمة.
إذا فعلت القليل ، ستكون بخير. ستكون “واحدة من” الشركات. يمكن للشركات الكبرى اختراع شيء ما ، ثم تنظيمه ، ثم تنظيمه ، ثم توسيع نطاقه.
انتقاد موظفي المشروع 20٪
تصريح شميدت لـ Collision يتوافق مع ما قاله موظفو Google عن المشروع في الماضي.
في عام 2010 ، نشر أحد موظفي Google سلسلة رسائل على Quora قائلاً إن المشروع “غير فعال” بسبب المستويات المتعددة للموافقة اللازمة لبدء أي شيء.
“هناك قدر هائل من النفقات العامة التي ينطوي عليها إطلاق أي شيء. عدد الموافقات (الفنية والمنتج) المطلوبة لأصغر عمليات الإطلاق هائل. على سبيل المثال ، ستحتاج إلى تشغيل خدمتك في عدة مراكز بيانات من اليوم الأول ، حيث أن Google لديها صيانة مجدولة متكررة للغاية. هناك أدوات لمساعدتك ، ولكن عليك القيام بالكثير من أعمال الساق.
تعرف على المزيد حول مشروع Google بنسبة 20٪
كان مشروع Google بنسبة 20 ٪ قيد التنفيذ قبل طرح الشركة للاكتتاب العام في عام 2004 وتم إلغاؤه في عام 2013.
موظف سابق في Google إلقاء اللوم على وفاة سياسة 20٪ حول كيفية تعامل الإدارة معها ، بحجة هوس الكفاءة والإنتاجية. مرة أخرى ، هذا يطابق تصريح شميدت مع Collision.
في عام 2016 ، أعادت Google إطلاق مفهوم 20٪ من وقت المشروع في شكل المساحة 120 حاضنة. على الرغم من أنها أنتجت أكثر من 50 مشروعًا ، إلا أن أيًا منها لم يحقق نفس مستوى النجاح مثل Gmail و AdSense.
في أواخر عام 2021 ، أعادت Google تنظيم المنطقة 120 في قسم جديد يسمى Google Labs ، والذي يعد أيضًا موطنًا لمبادرات Google AR و VR.
#يصف #الرئيس #التنفيذي #السابق #لشركة #Google #عملية #المراجعة #الوحشية #للمشاريع #الجديدة
المصدر
تعليقات
إرسال تعليق